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  品牌自上世纪九十年代以来,一直是商业运营的核心部件。无论快消、IT、家居建材,还是衣服鞋袜、农产品,无一不希望打造专属自己的品牌。

  但长期以来,在企业从事品牌营销具体过程中,一直存在着两个显在误区!

  第一个误区:认为品牌就是知名度

  在这类型企业家看来,方便面的品牌只有康师傅、今麦郎、统一、白象等少数几个,特产品牌只有全聚德、德州扒鸡、新疆大枣等名品才算,食用油品牌自然也只有金龙鱼、福临门、鲁花等少数企业才称得起。

  正因这种认知,这类型企业家觉得做品牌就必须投入数千万乃至数亿元进行品牌告知,因此,香雪投了央视,恒大也曾一度大肆烧钱,但今日并没登上王者的宝座。

  受此影响,一些企业家对自身观念进行了修正,不再将品牌与知名度直接画上等号。但也因此,从一个坑出来又进了另一个坑,形成了品牌营销的第二个误区。

  第二个误区:往往只从企业实际出发,认为品牌营销就是做好产品、渠道、推广以及促销

  一说品牌营销,首先想的是做什么新产品,进沃尔玛还是家乐福,上天猫还是京东,搞什么样的活动,玩什么事件!但纵观每年各地新鲜创意活动层出不穷,进入大渠道者不计其数,只是成功者凤毛麟角,失败者是大多数。

  是因为企业家们行为错了吗?不是,品牌营销并不能离开产品、渠道、推广、促销,做到一定程度也确实要形成知名度。只是追本溯源,这些并不是品牌营销的本质。

  从根本上,品牌营销的本质是以人为本。只有对人的关怀和满足,才能真正做好品牌,让其“赢销”!

  而这是由品牌营销的三重境界决定的:区隔性 整体性 文化性

  从区隔性说,品牌与产品的不同在于,产品卖的是品类属性,而品牌在其之上增加了更多的附加价值。

  从整体性说,找到明确的消费者需求是品牌营销第一步,而关键在于整体把握消费者的消费行为。

  从品牌文化性出发,核心在于充分发挥文化的内在弹性空间,尽可能囊括更多消费群。

  如王老吉的怕上火,百事的年轻一代乃至康师傅的味道、今麦郎的面文化以及互联网上三只松鼠提倡的慢食快v活价值观,都是通过对产品利益的突破,形成价值观从而获得广泛的价值认同,赢得品牌效益最大化。

  当然,无论是追求效益最大化的文化性,还是全面把握消费路径的整体性,抑或是捕v捉需求的区隔性,皆万变不离其宗,都是以消费者为中心,对其进行系统的关怀和满足,实现成功的品牌营销。

  那么,如何对消费者进行系统地关怀和满足呢?

  氢点通过连接消费者和企业,打通营销内容的传播途径,赋能个体社交圈,形成企业营销内容的裂变式传播。

  氢点掌握流量共享的秘诀,在互联网社交的大趋势下,凭借先进的营销理念和独到的战略眼光,为互联网营销开辟了新的思路,打破了消费者的抵触心理,为广大中小微企业推广营销提供无数种可能。

  氢点不流于俗的关键在于它先人一步的理念,看到互联网未来发展的新趋势,找到内容营销新方式。“社交+”的大趋势下,人与人之间的距离决定于网络的速度,社交属性在这个时代愈发突出。

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